|
Laat ik eerlijk zijn. Als oprichter van een recruitment marketing bureau ben ik niet de meest objectieve persoon om dit te schrijven. Maar juist daarom kan ik je precies vertellen wanneer uitbesteden WEL loont en wanneer je beter zelf kunt doen. Want het is niet altijd slim om uit te besteden. Soms is het weggegooid geld. Wanneer het WEL loont Je hebt meer dan 4 vacatures per jaar. Dan bouw je structureel een wervingsmachine, en daar heb je specialistische kennis voor nodig. Social media advertising, content creatie, data-analyse, A/B testen – als dit niet je core business is, besteed het uit. Je bent weken kwijt aan elke vacature. Als je hiring manager 20 uur per vacature besteedt aan sourcen, screenen en plannen, en die manager verdient 80 euro per uur, dan kost elke vacature je 1.600 euro aan management-tijd. Alleen al aan het zoekproces. Je krijgt te weinig of de verkeerde reacties. Dit is het duidelijkste signaal. Als je vacature 3 weken online staat en je hebt 5 reacties waarvan 0 passen, dan is er iets fundamenteel mis met je aanpak. Meer weten? Lees de complete gids over recruitment marketing uitbesteden met alle kosten en overwegingen op een rij. Wanneer je het NIET moet doen Je hebt 1-2 vacatures per jaar. Dan is een bureau relatief duur voor wat je terugkrijgt. Investeer liever in een goede werkenbij-pagina en leer de basics van LinkedIn recruitment. Je hebt al een sterke interne HR. Als je een HR-manager hebt die social media recruitment beheerst, geef die dan budget voor tools in plaats van een bureau in te schakelen. Waar je op moet letten Kies een bureau dat gespecialiseerd is in recruitment. Niet een generiek marketingbureau dat ook “iets met werving” doet. Vraag naar concrete resultaten: hoeveel vacatures vervuld, gemiddelde doorlooptijd, kosten per hire. Bij iimpact Agency werken we met transparante pricing en delen we onze resultaten open. Want als een bureau niet kan laten zien wat ze opleveren, waarom zou je ze dan betalen? De echte vraag De vraag is niet “kan ik het me veroorloven om recruitment marketing uit te besteden?” De vraag is: “kan ik het me veroorloven om het NIET te doen?” Reken je verborgen kosten uit, vergelijk dat met bureaukosten, en het antwoord is meestal vrij duidelijk. |
Veelgestelde vragen
Wanneer loont het om recruitment marketing uit te besteden?▼
Uitbesteden loont als je meer dan 4 vacatures per jaar hebt, veel tijd aan werving besteedt, of te weinig reacties ontvangt. Dan is specialistische kennis in social media advertising, content creatie en data-analyse essentieel voor resultaat.
Hoeveel kost uitbesteden van recruitment marketing?▼
De kosten van een bureau moeten worden afgewogen tegen je verborgen interne kosten. Als een hiring manager 20 uur per vacature besteedt à 80 euro/uur, kost elke vacature je 1.600 euro. Bureau-kosten zijn dan vaak gunstiger.
Moet ik recruitment marketing zelf doen of uitbesteden?▼
Bij 1-2 vacatures per jaar is zelf doen goedkoper. Investeer dan in een goede werkenbij-pagina en leer LinkedIn recruitment. Heb je een sterke interne HR? Geef hen budget voor tools in plaats van een bureau in te schakelen.
Hoe kies ik het juiste recruitment marketing bureau?▼
Kies een bureau dat gespecialiseerd is in recruitment, niet een generiek marketingbureau. Vraag naar concrete resultaten: vervulde vacatures, gemiddelde doorlooptijd en kosten per hire. Transparantie is essentieel.
Wat is het teken dat ik professionele hulp nodig heb?▼
Als je vacature 3 weken online staat en je hebt 5 reacties waarvan nul passen, klopt er iets fundamenteel niet met je aanpak. Dit is het duidelijkste signaal dat je recruitment marketing moet uitbesteden.
